Un bras droit financier
Analyser et et planifier vos finances
Entre les taux qui augmentent et l’inflation qui progresse, la pression financière s’accroît
Dans cette période difficile, la survie de votre entreprise dépendra de votre bonne gestion financière.
Nous suggérons une analyse de vos produits et de vos services pour identifier ceux qui vont mettre en difficulté votre génération de flux de trésorerie et optimiser votre performance économique.
Un directeur financier externalisé pour vous aider dans vos prises de décision
Vous avez du mal à y voir clair dans votre trésorerie, votre marge, vos plans de croissance ou votre consolidation en tant que groupe ? Vous vous interrogez sur les leviers pour améliorer votre performance financière ou limiter vos incertitudes sur l’avenir ?
Nous sommes là pour vous aider. Notre directeur financier externalisé vous accompagne dans vos prises de décision.
Fort de plusieurs années à réaliser des prestations pour des sociétés du SBF120 dans un cabinet de conseil parisien, nous faisons désormais bénéficier les dirigeants de PME de cet accompagnement personnalisé et très efficace.
Nous travaillons avec vous sur 2 axes :
- Comprendre et améliorer votre performance financière
- Financer vos ambitions (aide à la levée de capital, constitution de dossier pour l’octroi de prêt bancaire)
Mettre en place des outils de pilotage financier
Analyse du besoin, sélection des outils et mise en place
Lors de cette mission, nous vous accompagnons dans la mise en place des outils nécessaires au pilotage financier de votre entreprise.
Les résultats à attendre d’une telle mission sont :
- Le gain d’efficacité de votre entreprise
- La réduction des coûts de gestion
- La libération de temps et de trésorerie pour le développement
Analyser votre trésorerie et votre capacité d’investissement
Consolider les flux financiers dans un rapport d’analyse clair et détaillé pour comprendre la situation actuelle et vos possibilités de réinvestissement ou vos besoins financiers à court ou moyen termes.
Cette mission vise à révéler les problèmes structuraux de votre entreprises, des risques financiers. Et à vous donner des solutions pour les anticiper et vous en prémunir
Structuration et restructuration d’entreprise
Créer, reprendre ou restructurer votre entreprise
Nous vous accompagnons pour élaborer le modèle économique qui sera rentable et la stratégie pour le réaliser :
- Écrire un business plan
- Réaliser une étude de marché
- Construire la stratégie et le plan d’actions
Une réponse pragmatique qui répond nécessairement aux questions suivantes :
- Quel est mon marché ? Comment fonctionne-t-il ?
- Qui sont mes concurrents et mes clients potentiels ?
- Que cherche la clientèle que je vise ? Mon offre est-elle adaptée et séduisante ?
- Quels coûts ? Quels partenaires et quelle logique de distribution ?
- Comment m’y prendre pour réussir ? Quelle doit être ma feuille de route ?
